Mitnand

Jeder kennt das Muster: Eine Gruppe will “unbedingt mal wieder” etwas unternehmen, drei Wochen Chatverlauf später ist nichts passiert, und irgendjemand muss die undankbare Rolle des Organisators übernehmen. Mitnand ist meine Antwort darauf — und mein bislang vollständigstes Produktprojekt.

Die Idee

Mitnand gibt gemeinsamen Vorhaben einen Lebenszyklus: Latent → Resonanz → Konkret → Live → Chronik. Jeder kann eine Idee einwerfen, ohne sich zum Organisator zu machen — Vorhaben gehören niemandem. Erst wenn genug Resonanz zusammenkommt, kippt die Idee automatisch in die konkrete Planung. Das ist Schwellenlogik nach Granovetter und Schelling, übersetzt in eine Mechanik, die sich anfühlt wie ein natürlicher Gruppenprozess statt wie ein Projektmanagement-Tool.

Bewusste Designentscheidung: Mitnand kämpft nicht gegen WhatsApp — dort lebt die soziale Energie deutschsprachiger Gruppen, und das wird sich nicht ändern. Die App ist als Begleiter konzipiert, der neben dem Chat existiert und die Koordinationsarbeit übernimmt, die Chats strukturell nicht leisten können.

Was dahintersteckt

Hinter der freundlichen Oberfläche liegt echte Ingenieursarbeit: ein Produkt-Requirements-Dokument in zweiter Iteration, eine vollständige Architekturdokumentation, ein Prisma-Datenmodell mit fünfzehn Kern-Entitäten und neun weiteren für die zweite Phase, eine als Zustandsmaschine modellierte Vorhaben-Logik und ein Umsetzungsplan, der KI-Agenten als Bauteams einsetzt. Pilotiert wurde mit einer echten Gruppe bei einem echten Ereignis — meiner eigenen Geburtstagsfeier, inklusive eigens entwickeltem ökonomischem Gruppenspiel.

Warum dieses Projekt mich gut zusammenfasst

Mitnand ist die Schnittmenge aus allem, was ich kann: verhaltensökonomische Theorie als Fundament, sauberes Software-Handwerk als Struktur, und ein reales soziales Problem als Antrieb. Werbefreiheit und Datensparsamkeit sind dabei nicht verhandelbar — Vertrauen ist bei einem sozialen Werkzeug kein Feature, sondern die Existenzgrundlage.